苏姿丰丨麻省理工2026届毕业典礼致辞

AMD首席执行官苏姿丰博士在麻省理工学院（MIT）毕业典礼上以《迎难而上，创造自己的运气》为题，分享了从MIT本科生到科技行业领袖的成长历程

作为MIT校友，苏姿丰阐述了“工程师直觉”与解决难题的信念，并寄语毕业生勇于挑战最困难的问题。

苏姿丰回顾了自己在MIT的求学经历，入学初期她曾自认数学能力出众，但在面对6.012等课程的高难度习题集时，她意识到MIT汇聚了众多顶尖人才，这促使她迅速调整心态以适应高强度的学术环境。

一、回忆

苏姿丰回忆了当年与同学一起熬夜攻克难题的经历，指出MIT通过这种极限挑战，将学生推向能力的边界，并培养了团队协作精神。

1.科研实践与工程直觉的建立

从理论到实践的跨越：在HankSmith教授的实验室，苏姿丰首次接触了当时最先进的X射线光刻掩模版制造技术。尽管初期对技术细节并不完全理解，但亲手在洁净室操作晶圆、处理易碎器件的经历让她第一次感受到“工程师”的身份认同。

失败与迭代的科研哲学：苏姿丰强调了实验失败的重要性，指出大多数实验并未按预期进行，但正是通过不断的调整与重试，她学会了如何面对未知并解决问题。

2.导师影响与核心能力的沉淀

导师的指导与成长：在Dimitri Antoniadis教授指导其攻读博士期间，苏姿丰经历了从学习领域知识到进行原创性研究的转变。她学会了面对实验数据与预期不符时的应对策略，逐步建立了解决未知问题的自信心。

“手脑并用”的深层含义：苏姿丰认为MIT的校训“MensetManus”（手脑并用）不仅是口号，更是解决问题的核心方法论。它教会学生深入思考、动手构建、反复测试，并在失败中坚持，最终形成解决不可能问题的信念。

二、职业发展历程与领导力哲学

苏姿丰分享了从IBM工程师到AMD CEO的职业转型，阐述了在大型组织中如何发挥影响力以及面对重大决策时的战略定力。

1.职场初期的定位与突破

能力优于资历的价值主张：初入IBM时，苏姿丰曾因年轻而感到渺小，但她很快意识到工程领域看重的是优秀创意而非年龄。她提出“向最困难的问题奔跑”的职场策略，认为挑战难题是快速成长的最佳途径。

解决难题的工程直觉：她将MIT培养的能力总结为“工程师直觉”，即面对看似无解的问题时，能够将其分解并系统性地逐步解决。

2.AMD转型期的战略决策

高风险下的职业选择：12年前，苏姿丰在AMD经历低谷期时接任CEO，尽管被部分人视为冒险，但她视其为实现技术梦想的机会。

长期主义的技术押注：面对公司发展方向的选择，她带领团队做出了长期战略决策，坚信高性能计算将是未来最重要的技术，并为团队提供了大胆思考的空间。

三、AI时代的机遇与毕业寄语

针对当前所处的AI技术浪潮，苏姿丰分析了其独特性，并对毕业生提出了关于职业选择与责任担当的期望。

1.AI技术的本质与潜力

超越工具属性的加速器：苏姿丰认为AI不仅仅是提高效率的工具，更是加速各领域科学发现的催化剂，特别是其在医疗健康领域的应用，有望解决人类长期无法攻克的难题。

人类责任的不可替代性：她明确指出，虽然AI强大，但它无法决定解决哪些问题、在数据缺失时做出艰难判断或对结果负责，这些核心责任必须由人类承担。

2.创造运气与解决难题的信念

主动创造运气：苏姿丰强调运气在职业生涯中的重要性，但她认为真正的运气源于主动选择——即挑战自我、选择未知答案的难题，以及与优秀的人同行。

解决世界级难题的勇气：她鼓励毕业生保持雄心，利用在MIT培养的“工程师直觉”，勇敢地选择并解决世界上最困难的问题，以此改变世界。