估值百亿、腾讯领投的云鲸智能，要换中国区负责人？

近日，云鲸智能中国区负责人王俊刚突然离职的消息，在业内引发广泛关注。

王俊刚于2024年才加入云鲸，此前他在石头科技从电商总监一路晋升为中国区销售总经理，是扫地机器人行业公认的销售老兵。他的离开毫无征兆，且正值云鲸冲刺Pre-IPO的关键窗口期，这难免令市场对其内部稳定性产生疑虑。

成立于2016年的云鲸智能，曾凭借“自动洗拖布”这一创新功能一鸣惊人，迅速跻身行业头部阵营。到了2025年二季度，其全球出货量达52.42万台，市场份额达到8.5%，首次闯入全球前五，甚至将昔日霸主iRobot甩在身后。

今年4月，公司刚完成由腾讯领投的1亿美元融资，估值突破百亿元，并随即宣布启动Pre-IPO轮融资，看似已然站在了资本市场的起跑线上。

然而，在耀眼的光环之下，实则暗流涌动。裁员风波、产品口碑下滑、价格战愈演愈烈，以及大疆这位“同门师兄”的强势入场，正将云鲸推向一场前所未有的严峻考验。而核心高管的突然出走，让这家曾被寄予厚望的独角兽企业，正面临着上市前最艰难的时刻。

高管突离，动摇Pre-IPO关键期

王俊刚虽极少公开露面，但其在云鲸的角色举足轻重。作为中国区负责人，他直接掌管着云鲸在国内这一最大单一市场的销售、渠道与运营策略。他最近一次公开亮相是在2025年AWE展会上，当时他以演讲嘉宾身份出席，还传递出业务稳步推进的积极信号。

更值得关注的是，企业信息显示，王俊刚在西安、海口、武汉、山西等多地的多家云鲸关联贸易公司担任法定代表人。尽管目前这些公司的工商登记尚未变更，但他的离职无疑会在短期内对区域业务执行、经销商关系维护乃至供应链协调产生不利影响。

在Pre-IPO阶段，资本市场对企业的评估早已超越了简单的“增长故事”，转而聚焦于企业的治理结构、团队稳定性和可持续盈利能力。此时核心高管突然离开，很容易让投资人怀疑公司是否在业绩、现金流或内部管理上存在未披露的风险。

尤其微妙的是，王俊刚曾长期任职于石头科技，对竞争对手的战略、渠道和用户运营极为熟悉。他的加盟本被视为云鲸对抗头部玩家的关键落子，如今却匆匆离去，这不仅削弱了云鲸在中国市场的执行力，也可能释放出战略分歧或资源紧张的信号。

单从数据来看，云鲸近年来的表现确实亮眼：2024年营收同比增长超130%，海外市场增幅接近700%；双11全渠道销售额突破17亿元，创下品牌历史新高；公司还对外宣称“已实现稳定盈利”。

资本也持续对云鲸加码。成立至今，云鲸已完成11轮融资，背后站着字节跳动、红杉中国、高瓴创投、腾讯等顶级投资机构。今年4月的1亿美元融资，由腾讯与北京机器人产业发展投资基金联合领投，阵容依旧豪华。

然而，在繁荣的表象之下，裂痕清晰可见。2024年底，云鲸被曝大规模裁员，开发、测试等核心部门首当其冲，部分团队裁员比例高达65%，应届生和试用期员工成为主要裁撤对象。创始人张峻彬随后在朋友圈回应称，公司只是从1600人“优化”至1400人，“组织效率更高了”。

但对比同行，这一说法显得苍白无力。同期，石头科技全年新增近千名员工，其中研发人员增长68%。一边收缩人力，一边扩大投入，这反映出两家公司在战略节奏上存在根本差异：石头在为构建技术壁垒蓄力，而云鲸似乎在追求短期财务报表的“干净”。

更令人担忧的是产品口碑的持续滑坡。在黑猫投诉平台，云鲸的用户集中反映机器故障频发、维修周期长、售后响应慢等问题。在社交媒体上，不少消费者戏称其高端机型为“活爹”——花五六千元购买，结果频繁返厂，体验远低于预期。

对于主打“高端智能”的品牌而言，这种信任危机极具杀伤力。一旦用户不再相信其溢价合理性，复购与口碑传播将迅速萎缩，高端定位也将难以为继。

价格战吞噬利润，巨头环伺

当前，扫地机器人市场已进入深度内卷阶段。据洛图科技数据，2025年三季度，云鲸在中国线上市场以14.7%的份额排名第四，落后于科沃斯、石头和米家。而追觅凭借高性价比和快速迭代，正加速蚕食年轻用户群体。

更严峻的是，整个行业正陷入“量增利减”的怪圈。奥维云网数据显示，2025年前五个月，扫地机器人销量同比增长23%，但销售额仅增长9.8%。石头科技2025年Q1营收暴涨86%，净利润却暴跌33%；科沃斯净利润不足2021年峰值的一半。“卖得多但赚得少”已成为行业常态。

为抢夺市场份额，石头将激光导航、双摄避障等高端技术下放至2499元价位；追觅通过自研防缠绕技术压缩20%成本。在这样的市场环境下，云鲸若坚持高价策略，恐被边缘化；若跟进降价，则可能动摇其“已盈利”的说法，甚至引发新一轮亏损。

雪上加霜的是，大疆已悄然入场。云鲸创始人张峻彬与大疆创始人汪滔同为港科大李泽湘教授门下弟子。大疆在无人机领域积累的视觉感知、路径规划、SLAM算法等核心技术，几乎可无缝迁移至扫地机器人领域。一旦大疆认真下场，凭借其强大的品牌力、深厚的技术底蕴和完善的供应链优势，极可能重塑行业格局。

面对四面楚歌的困境，张峻彬选择了一条更为激进的路径——押注“具身智能”。他宣称，云鲸将在两年内推出首款家庭具身智能产品，这款产品不仅能清洁地面，还能整理衣物、收纳物品，真正成为家庭服务中枢。他将这一愿景称为“家庭清洁场景的iPhone时刻”。

理想固然宏大，但现实却十分骨感。具身智能是AI与机器人融合的终极难题之一，谷歌、亚马逊等巨头投入数十亿美元、耗时十余年，仍未实现商业化量产。而云鲸作为一家尚未上市、年营收规模有限的创业公司，既要应对当下激烈的市场竞争，又要投入巨资研发远期技术，其资源能否支撑？团队能否扛住压力？都是未知数。

更关键的是，在Pre-IPO窗口期，投资人更看重可验证的商业模式和清晰的盈利路径，而非遥远的技术幻想。过度强调“未来愿景”，反而可能引发对其主业根基不稳的质疑。

云鲸曾是中国智能硬件创新的代表，凭借一款产品改写行业规则。但当赛道从蓝海变为红海，竞争从功能比拼升级为系统能力较量时，单点突破已不足以支撑长期领先。

如今，高管突离、口碑承压、利润受挤、强敌环伺，多重挑战叠加在一起。Pre-IPO轮融资或许是云鲸的救命稻草，但资本市场不会为故事买单太久——它要看到真实的增长、健康的现金流和稳定的团队。

#机器人 #AI #大疆 #智能 #科技