微众银行，“刮骨疗毒”

微众银行最近干了一件让催收圈地震的事。

7月，微众银行在官网更新了一份名单：

（图源：微众银行公告）

催收服务合作机构从320家骤降至167家，一口气砍掉了153家，接近腰斩。

与此同时，营销获客机构从18家微增至22家，担保增信机构从44家扩容至62家。

一减两增之间，合作机构总盘子从382家缩到251家。

“前轻后重”的天平正在被扳正。

曾几何时，微众银行养着320家催收机构，被业内形容为微粒贷的“天罗地网”。

如今，这张网正在被一张更精细的筛子取代。

01

微众为什么要砍？

表面看是合规。2025年10月落地的互联网助贷新规，要求对第三方机构实行“名单制、全穿透”管理。

2026年1月，中国银行业协会发布《金融机构个人消费类贷款催收工作指引》，要求单笔债务在同一时期内仅可委托一家催收机构。

被清退的153家，大多是合规能力薄弱、管控难度高的中小催收公司。

留下的167家，律所与调解中心的占比显著上升。

微众正在把催收逻辑从“人海战术”扭转为“法治轨道”。

但深水区的真相是另一组数字。

2025年，微众银行营收362.84亿元，同比下降4.84%，连续第二年营收负增长。

（图源：微众银行2025年报）

信贷业务利息收入同比下降7.81%。

在营收承压的背景下，继续维持320家催收机构的庞大外包体系，成本高企、效率低下。

砍掉153家，既是为了合规，也是为了省钱。

02

更有意思的是“一缩一扩”背后的战略转向。

催收在缩，担保在扩。担保增信机构从44家增至62家，新增名单中出现了上海浦东科担、山西省融担等地方政府性融资担保公司。

博通咨询首席分析师王蓬博分析得很直白：

微众银行不再把主要精力放在压存量风险上，而是开始“往前端走”。

与其在贷后耗费巨大成本去“追”已经坏掉的资产，不如在贷前通过引入担保机构来“防”风险。

增信前置，催收收口。与其在贷后拼命“追债”，不如在贷前把好“闸门”。

微众银行董事长顾敏，2026年鲜少在公众面前露面。

但在微众银行2025年报上，他说了一句话：“这一年的困难和挑战依然很多，我们保持从容不迫的心态……在攻坚克难中实现了韧性生长。”

顾敏的“韧”，落在了行动上。

2025年，微众银行不良贷款率为1.41%，同比下降了0.03个百分点，拨备覆盖率303.15%。资产质量依然稳健，但营收连续两年下滑的隐忧同样清晰。

（图源：微众银行2025年报）

砍掉153家催收机构，短期看是“止血”，直接缩减催收环节的运营成本，降低合规风险带来的隐性成本。

长期看是“换血”把资源从贷后处置挪到贷前风控，从被动“追债”转向主动“防债”。

03

微众的这次“刮骨疗毒”，释放的信号很清楚。

互联网银行的粗放发展时代彻底结束了。

过去那种“高增速、高风险覆盖”的模式正在被“高质量、精细化运营”取代。

催收外包从“广撒网”到“持证上岗”，从“电催轰炸”转向正规调解与司法程序。

三年累计核销坏账约491亿元的数字，也在提醒：砍掉153家催收机构只是开始。

真正的考验在于，能否在收缩催收外包的同时，建立起更智能的贷前风控和更温和的贷后管理体系。

否则，砍掉153家催收机构，可能只是把风险从“表外”赶到了“表内”。

（部分披露机构，图源：微众银行公告）

微众银行用一份名单告诉行业：靠堆砌催收机构来兜底风险的年代，过去了。

顾敏的“刮骨疗毒”，第一刀砍向了催收外包。

第二刀，应该会砍向业务增长的瓶颈。