俞浩的“流量狂潮”：寒门赤子的孤勇，还是追觅的品牌豪赌？

应更多聚焦技术和产品

作者 | 胜马财经 李察

编辑 | 欧阳文

过去一个月，追觅科技创始人俞浩以近乎“刷屏”的姿态成为中文互联网最具争议的企业家。从直言小红书“价值观有毒”，到抛出“中国懂汽车设计的只有雷军、余承东和我”的狂言，再到袒露父亲卖肉支撑家庭的童年往事，其一系列操作在收获海量关注度的同时，也被贴上了“炒作”“博眼球”的标签。

胜马财经经过深入研究，尝试梳理俞浩这一波流量打法的底层逻辑。并探寻在这场流量狂欢背后，追觅科技正在快速累积的品牌压力如何应对？在竞争白热化的科技赛道，创始人抛头露面究竟是破局的必要手段，还是潜藏风险的双刃剑？

“狂妄宣言”到“肉往事”

俞浩的“狂妄”并非毫无章法的情绪宣泄，而是一套经过精准设计的流量组合拳。

在清洁家电这片红海市场，头部品牌戴森、科沃斯、石头科技早已占据大多数市场份额，传统家电巨头也凭借渠道优势不断下沉。作为后来者的追觅，即便手握高速数字马达这一核心技术，若采用常规的广告投放和产品宣传，很难在同质化竞争中脱颖而出。而造车赛道更是残酷，新能源汽车市场的最佳窗口期已基本关闭，传统车企和头部新势力完成了市场瓜分。

一个没有造车积淀、没有品牌认知度的跨界玩家，想要获得资本和消费者的关注，难度可想而知。正是在这样的背景下，俞浩选择将自己打造成“流量入口”。他刻意对标雷军和余承东——这两位将个人IP与企业生态绑定最成功的科技企业家，俞浩通过极具争议性的言论快速制造话题，让“追觅”和“俞浩造车”在短时间内进入公众视野。

而随后袒露童年窘迫经历的操作，则是这套流量策略的关键转折：用柔软的过往中和此前的尖锐形象，完成从“狂妄网红老板”到“心怀理想的寒门创业者”的人设转变，试图将公众的注意力从争议引向其背后的奋斗故事和造车执念。

不可否认，这套打法在短期内效果显著。相关话题多次登上热搜，追觅的品牌搜索量大幅提升，其造车计划也获得了远超行业平均水平的曝光。但我们必须清醒地认识到，这种“先制造争议、再用情怀洗白”的营销模式，从一开始就埋下了隐患。

追觅的三重品牌压力

俞浩的流量轰炸为追觅带来了前所未有的关注度，但与此同时，公司品牌压力也在以更快的速度累积。

目前，追觅的品牌形象已经与俞浩的个人人设深度捆绑。公众提到追觅，首先想到的不是其高速数字马达技术，也不是清洁家电产品，而是俞浩的“狂言”和他的童年故事，这种绑定在短期内能快速提升品牌知名度，但长期来看极具脆弱性。

一旦俞浩未来发表不当言论、出现个人品行问题，或者其造车计划遭遇重大挫折，负面情绪将会直接传导至整个企业。历史上不乏这样的案例：某些企业因创始人的个人丑闻，导致品牌形象一落千丈，多年积累的市场口碑毁于一旦。对于追觅而言，如何将俞浩个人的流量转化为企业的品牌资产，而非让企业成为个人人设的附庸，是一个亟待解决的问题。

此外，追觅起家于核心技术研发，高速数字马达是其安身立命的根本，也是其区别于其他家电品牌的核心竞争力，但在俞浩持续的流量轰炸下，追觅的科技属性正在被娱乐属性和营销属性稀释。越来越多的消费者将追觅视为一个“靠炒作出圈”的品牌，而非一个专注于技术创新的科技企业，这种认知偏差会直接影响消费者对其产品的信任度。

当一个品牌的话题度远高于其产品力时，消费者会本能地对其产品质量产生怀疑。对于追觅来说，若不能及时将公众的注意力拉回到技术和产品上，长期以往，其核心竞争优势将会被逐渐弱化。

俞浩的高调言论和宏大叙事，为追觅造车树立了极高的市场预期。但造车是一个资金密集、技术密集、周期漫长的行业，需要巨额的资金投入、数年的技术积累和完整的供应链体系。追觅虽然在清洁家电领域取得了成功，但在造车方面几乎是从零开始，一旦未来其汽车产品在设计、性能、质量等方面达不到市场的高预期，将会引发剧烈的口碑反噬。

科技企业创始人IP化

俞浩的案例，再次引发了一个行业性的思考：科技企业是否都需要创始人抛头露面？创始人IP化究竟是破局的必要手段，还是潜藏巨大风险的枷锁？

不可否认，在当下的市场环境中，创始人IP化确实有其合理性。对于初创企业和跨界玩家而言，创始人亲自下场能够快速降低品牌的传播成本，建立与消费者的情感连接。雷军、余承东的成功已经证明，一个有魅力、有辨识度的创始人IP，能够为企业带来巨大的流量和品牌溢价。

但创始人IP化并非适用于所有企业，也不是没有边界的。成功的创始人IP，必须建立在企业扎实的产品力和技术力之上。雷军的个人魅力，离不开小米手机和小米汽车的产品支撑；余承东的影响力，也源于华为强大的技术研发能力。如果脱离了产品和技术，单纯靠争议和情怀打造的创始人IP，终究是空中楼阁。

此外，创始人IP化需要把握好“度”。创始人的言行应该服务于企业的品牌定位和长期发展战略，而不是为了流量而流量。过度的高调、频繁的争议，不仅会消耗公众的好感，还会分散企业的精力，让管理层陷入舆论的漩涡，无法专注于技术研发和产品创新。

在胜马财经看来，对于科技企业而言，创始人可以成为品牌的“代言人”，但绝不能成为品牌的“全部”。企业的核心竞争力永远是技术和产品，流量只是辅助手段，只有当创始人IP与企业的技术实力、产品品质形成良性互动时，才能真正为企业的长期发展赋能。

俞浩的流量策略，是一个寒门出身的创业者在残酷的市场竞争中，为了实现造车梦想而采取的孤注一掷的选择。我们应该看到他身上的实干精神和对理想的执着，也应该理解他作为后来者的无奈与不易。

但流量终会退潮，喧嚣终将散去。无论是清洁家电还是造车行业，最终的胜负都要靠产品来兑现。对于追觅而言，当下最重要的不是继续制造话题，而是将流量带来的关注度转化为技术研发的动力和产品升级的成果。未来，俞浩的故事究竟会成为中国商业史上经典的营销案例，还是成为一场高开低走的跨界“闹剧”，答案不在热搜上，也不在情怀里，而在追觅即将推出的每一款产品中。

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