资本市场留给同仁堂的耐心已然有限

7月7日，同仁堂医养在港交所挂牌上市，成为同仁堂集团旗下第四家上市公司。

但资本市场的反应，并不热烈。

开盘报4.76港元，较发行价5.50港元低开13.45%。

盘中最低触及3.06港元，跌幅一度扩大至44.36%。

截至收盘报3.35港元，跌幅39.09%。次日继续下跌5.67%，两个交易日累计跌幅超42%。

（图源：万得Wind）

一家背靠三百余年老字号品牌、以1.7%市场份额位列中国非公立中医院医疗服务行业规模第一的公司，首日市值蒸发近四成。

市场到底在担心什么？

01

同仁堂医养的上市之路，本身就一波三折。

2024年6月首次递表，招股书自动失效。

2024年12月、2025年6月两次重新递表，均未推进至挂牌。

2026年3月启动首次招股，发行区间定在7.30至8.30港元，计划募资近9亿港元。

但因香港公开发售孖展认购倍数仅4.85倍，热度远不及预期，上市前三天紧急叫停。

时隔三个月，重启IPO，大幅下调估值。

发行区间降至5.48至6.21港元，最终以接近下限的5.50港元定价。

（图源：同仁堂医养招股书）

相比首轮招股价上限，折价超两成，募资规模缩水超3亿港元。

二次招股热度确实上来了，香港公开发售获251.74倍超额认购，一手中签率仅8%。

但国际发售仅获2.84倍认购，机构资金态度依然谨慎。

散户在抢，机构在等。

02

市场真正担心的，是业绩。

招股书显示，2023年至2025年，同仁堂医养营业收入分别为11.53亿元、11.75亿元、11.71亿元。三年累计增速不足2%，2025年甚至同比微降0.3%。

（图源：同仁堂医养招股书）

净利润分别为4263.4万元、4619.7万元、3375万元。2025年净利润同比下降约26.94%，净利率由3.9%降至2.9%。

盈利能力也在走弱。

2025年销售毛利率降至24.0%，销售净利率降至3.1%，均为近三年最低。2025年员工福利费用同比增长约18%，人力成本对利润的侵蚀加剧。

业务结构高度集中。

中医医疗服务收入长期占公司总收入的84%以上，过度依赖单一业务线，抗风险能力不足。

（图源：同仁堂医养招股书）

规模在扩大，利润在下滑，增长在停滞，这是一个不太好看的组合。

03

行业竞争格局也不容乐观。

按2024年总门诊人次及住院人次计，同仁堂医养是中国非公立中医院医疗服务行业最大的中医院集团，市场份额1.7%。

按总收入计，市场份额0.2%，排名第二。

（图源：同仁堂医养招股书）

排名前五的公司累计市占率仅为5.4%。

这是一个高度分散的市场，头部企业缺乏定价权和规模优势，也意味着任何一家都难以形成真正的竞争壁垒。

作为一家拥有三百余年历史的老字号，同仁堂的品牌积淀和供应链能力确实是同行难以复制的护城河。

公司销售推广费用远低于行业平均水平，品牌自带流量的优势在财报中体现得很清楚。

但这套逻辑放在资本市场上，有一个前提：你的增长需要能被验证。

04

同仁堂医养正在推进“内生+外延”的双轮驱动策略。

内生增长方面，公司计划对现有医疗机构进行扩张升级。

同仁堂医养目前建立了14个国家级或省级名医工作室，并计划在2029年年底之前通过加强与医科大学和医学院合作，招聘约150名医疗专业人员，进一步建立新的名医工作室。

外延扩张方面，计划通过“自建+收购+管理”扩大线下网络。

截至最后实际可行日期，已签约收购3家医疗机构，并与6家机构达成管理服务协议。

数字化方面，计划升级互联网医院平台，将线上咨询量占比从约6%提升至20%以上。

但这些都还是“计划”。

对于一家已经上市的公司来说，市场需要看到的是计划的兑现。

但市场给“老字号”的耐心是有限的。

上市首日的股价表现说明，资本市场对同仁堂医养的故事还在观望。同仁堂医养的未来，不取决于它过去三百年的历史，而取决于它未来三年能不能把业绩做上去。

要知道，老字号可以活一百年，但资本市场只给你一个季度的耐心。